【この工場を見よ!第3巻「企業内SCMで現場を強化!」】

21世紀を勝ち抜くために…
-具体的な事例に学ぶ革新の理論と実践-

見どころ

「この工場を見よ!」
  • 売れ方に合わせた生産パターン(Ⅰ)、(Ⅱ)、(Ⅲ)の理論。
  • 金型のような一品受注生産方式にマッチした生産パターン(Ⅰ)にはワンプラットホーム方式が最適。
  • 「即納方式にマッチした生産パターン(Ⅲ)を、さらに在庫削減をめざした生産パターン(Ⅱ)に進化させるプロセス。
  • 「かんばん」、「管理ボード」の活用で、在庫半減、リードタイム1/6、管理人員2名小人化。
  • 部署間工程結合(ビクトリーライン)で、管理効率の向上。
  • 会社間工程結合(部品メーカーと客先組立の結合)で、物流コストの大幅削減と国内生産の空洞化対策。

コンテンツ

「企業内SCMで現場を強化!」
「企業内SCMで現場を強化!」
  • 強い生産現場とは?
    1. 理にかなった生産のしくみ
    2. 生産パターン(Ⅰ)の構造
    3. 生産パターン(Ⅱ)の構造
    4. 生産パターン(Ⅲ)の構造
  • リードタイム安定のための3つの条件
  • リードタイム維持のための3つの条件
  • リードタイム短縮のための3つの条件
  • ワンプラットホーム方式の事例に見るしくみと各種のしかけ
  • 生産パターンの変更による在庫削減事例
  • リードタイム短縮のための4種類の工程結合
    1. 前工程と後工程の結合
    2. 部署間工程結合の事例(ビクトリーライン方式)
    3. 工場間工程結合
    4. 会社間工程結合の事例(部品加工企業と組立企業の結合

この工場を見よ! DVD

第1巻:「3Sを徹底することが成功の鍵!」

「3Sを徹底することが成功の鍵!」

事例に登場する業界:電子機器アッセンブル

3S及び5Sについての理論的理解を深め、3S活動を行う上での我流ではない正しい手順と、その具体的な実践方法を学ぶことができます。

第2巻:「在庫削減大作戦!」

「在庫削減大作戦!」

事例に登場する業界:住宅用部材板金加工

在庫に対する正しい認識から、在庫とリードタイムの関係、リードタイムを短縮するための様々な手法を解説。

第3巻:「企業内SCMで現場を強化!」

「企業内SCMで現場を強化!」

事例に登場する業界:精密金属部品加工

リードタイムの安定・維持の考え方と手法、売れ方に合わせた生産を実現していくステップなど、豊富な事例を基に解説します。

第4巻:「ITで理にかなった管理の実現!」

「ITで理にかなった管理の実現!」

事例に登場する業界:プラスティック部品成型加工

生産を安定させる工夫の実際的手法、生産と管理の連携、IT技術を利用した計画、管理まで「理にかなった管理」の全貌を紹介します。

ご注文はこちら

お申込後、商品発送の際に請求書を同封させて頂きますので、お振込で手続きをお願いいたします。(振込手数料はご負担お願いします)

ご注文商品
(税込・送料別途)
「第1巻 3Sを徹底することが成功の鍵!」4,800円「第2巻 在庫削減大作戦!」4,800円「第3巻 企業内SCMで現場を強化!」4,800円「第4巻 ITで理にかなった管理の実現!」4,800円「徹底3S実践教室DVD」3,780円「徹底3Sの進め方」3,100円「NPSの理論と実際」3,900円「管理者のためのIEの基礎」3,000円「生産革新成功の法則」1,200円
ご法人名
ご担当者様のお名前
ふりがな
メールアドレス
ご住所
お電話番号
備考欄

個人情報の開示について

1) 当社は、お客様の同意がない限り、個人情報を第三者に開示することはありません。ただし、以下の事例に該当する場合はその限りではありません。

  • 法令に基づき裁判所や警察等の公的機関から要請があった場合
  • 法令に特別の規定がある場合
  • お客様や第三者の生命・身体・財産を損なうおそれがあり、本人の同意を得ることができない場合
  • 法令や当店のご利用規約・注意事項に反する行動から、当店の権利、財産またはサービスを保護または防禦する必要があり、本人の同意を得ることができない場合

2) お客様から個人情報の開示要求があった場合は、本人であることが確認できた場合に限り開示します。

注:本人確認の方法
本人であることが証明できるもの(免許証、保険証など)の写しを、当店宛にご郵送してください。内容を確認させていただき、本人であることが明確になり次第、開示させていただきます。

上記内容を確認いただきましたらチェックを入れて下さい。