商品詳細
「第1巻 3Sを徹底することが成功の鍵!」
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- 4,800円(税込・送料別途)
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- 生産革新は営業支援。「良い現場は最高のセールスマン」
- 「たかが3S」まだまだ正しい3Sの目的が、進め方が理解されていない。「されど3S」徹底3Sは従業員の意識改革そのもの。
- 成果に結びつけるための徹底3Sの定義と正しい進め方を、事例を通じて学習する。
- 後戻りさせない、着実にステップアップさせる工夫、そのポイントは?
- 本気、徹底、トコトン、極める、こだわる活動の本質を発見。

「第2巻 在庫削減大作戦!」
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- 4,800円(税込・送料別途)
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- 「ナゼ在庫はできるのか?」その2通りの理由を正しく理解する。
- マーケットの変化(顧客の要求レベルの変化)に機敏に対応させるために、「生産リードタイム短縮」にスポットを当てる。
- 「生産リードタイム短縮」を実現する工程結合。そのためには設備重視から、モノの流れ重視に視点を変える。
- 工程結合の代表的手法である「セル生産方式」の正しい考え方と進め方を事例を通して学ぶ。
- 「セル生産方式」をさらに進化させる「手元化」、「着々作業」、「HTのMT化」、「ファミリー化」の事例を学ぶ。

「第3巻 企業内SCMで現場を強化!」
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- 4,800円(税込・送料別途)
- 商品説明
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- 売れ方に合わせた生産パターン(Ⅰ)、(Ⅱ)、(Ⅲ)の理論。
- 金型のような一品受注生産方式にマッチした生産パターン(Ⅰ)にはワンプラットホーム方式が最適。
- 「即納方式にマッチした生産パターン(Ⅲ)を、さらに在庫削減をめざした生産パターン(Ⅱ)に進化させるプロセス。
- 「かんばん」、「管理ボード」の活用で、在庫半減、リードタイム1/6、管理人員2名小人化。
- 部署間工程結合(ビクトリーライン)で、管理効率の向上。
- 会社間工程結合(部品メーカーと客先組立の結合)で、物流コストの大幅削減と国内生産の空洞化対策。

「第4巻 ITで理にかなった管理の実現!」
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- 4,800円(税込・送料別途)
- 商品説明
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- 製造リードタイム安定化の3原則(整流化、順序生産、総量規制)の導入と電気しかけによる保証。
- ITを活用した自動平準化システム。
- 映像マニュアルの導入でローコストオペレーションの実現。
- IT化による管理システムをベースにしたQMC(クイックモールドチェンジ)で段取り替え時間の圧倒的短縮。

「徹底3S実践教室DVD」
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- 3,780円(税込・送料別途)
- 商品説明
- 「3Sや5Sは知っている」「取り組んだこともある」という会社は沢山ありますが、なかなか定着しない、後戻りしてしまうといった会社も沢山あります。その理由は何でしょうか?逆に「全員行動、全員参加」で3S活動を徹底して、業務改善・業務革新に結び付け、定着させた会社(作品と呼んでいます)も数多くあります。それは「一人の100歩」ではなく「100人の一歩」として、社員それぞれの創意工夫を寄せ集めることです。
本DVDでは、事例を紹介しながら解説しています。新しく徹底3Sに取り組まれる会社、また原点に帰る目的で社員研修を開催される会社にお役立ちできる教材です。

「徹底3Sの進め方」
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- 3,100円(税込・送料別途)
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- 職場を美しくするための3S活動や5S活動では後戻りしてしまいます。たかが「整理」「整頓」「清掃」の3Sを徹底することによって、社格が向上し、人格が向上するのです。このテキストはすでに日本中で10,000人以上の人が学習をし、その活動を成功に導いています。

「NPSの理論と実際」
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- 3,900円(税込・送料別途)
- 商品説明
- NPS(New Production System)は売れ方に合ったモノの作り方、作り方に合ったモノの買い方を職場に取り入れ、収益体質を格段に向上、革新させるプログラムです。
売れるモノ(サービス)を、「売れる時」に「売れるだけ」「売れる所」で作る(提供する)事によって、ビジネスのスピードを格段に向上させます。そして、顧客満足度を高めると同時に、経営コストを最少にして、収益を最大にする企業体質を作り上げます。
お金で買える物(設備や建物など)は競争力にはなりません。お金で買えないもので他社との競争力をつけます。そのための「理にかなった生産と管理のしくみ」を学習して頂けます。

「管理者のためのIEの基礎」
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- 3,000円(税込・送料別途)
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- IEは企業の国語と言われます。科学的管理法とも言われるIEは、あらゆる職場で活用されるべきものです。「あらゆるムダ」を省いて「ゆとり」に回す。そして、豊かな職場を作るためのIEの考え方、手法、活用のしかたが詳しく解説されています。

「生産革新成功の法則」
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- 1,200円(税込・送料別途)
- 商品説明
- 生産革新や事業革新を成功させた会社には、4つの項目において特徴があります。
- 経営者や管理者に明確なビジョンがある。
- 全員参加、全員行動の「徹底3S」が実行されている。
- 「理にかなった生産のしくみ」が導入されている。
- 「理にかなった管理のしくみ」が導入されている。
この4つの正しい進め方を、解りやすく項目別に分けて解説されています。朝会や職場ミーティングの場で、論読して学習される会社が増えています。

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