生産革新DVD・書籍販売

• 生産革新は営業支援。「良い現場は最高のセールスマン」
• 「たかが3S」まだまだ正しい3Sの目的が、進め方が理解されていない。「されど3S」徹底3Sは従業員の意識改革そのもの。
• 成果に結びつけるための徹底3Sの定義と正しい進め方を、事例を通じて学習する。
• 後戻りさせない、着実にステップアップさせる工夫、そのポイントは？
• 本気、徹底、トコトン、極める、こだわる活動の本質を発見。

• 「ナゼ在庫はできるのか？」その2通りの理由を正しく理解する。
• マーケットの変化（顧客の要求レベルの変化）に機敏に対応させるために、「生産リードタイム短縮」にスポットを当てる。
• 「生産リードタイム短縮」を実現する工程結合。そのためには設備重視から、モノの流れ重視に視点を変える。
• 工程結合の代表的手法である「セル生産方式」の正しい考え方と進め方を事例を通して学ぶ。
• 「セル生産方式」をさらに進化させる「手元化」、「着々作業」、「HTのMT化」、「ファミリー化」の事例を学ぶ。

• 売れ方に合わせた生産パターン(Ⅰ)、(Ⅱ)、(Ⅲ)の理論。
• 金型のような一品受注生産方式にマッチした生産パターン(Ⅰ)にはワンプラットホーム方式が最適。
• 「即納方式にマッチした生産パターン(Ⅲ)を、さらに在庫削減をめざした生産パターン(Ⅱ)に進化させるプロセス。
• 「かんばん」、「管理ボード」の活用で、在庫半減、リードタイム1/6、管理人員2名小人化。
• 部署間工程結合（ビクトリーライン）で、管理効率の向上。
• 会社間工程結合（部品メーカーと客先組立の結合）で、物流コストの大幅削減と国内生産の空洞化対策。

• 製造リードタイム安定化の3原則（整流化、順序生産、総量規制）の導入と電気しかけによる保証。
• ITを活用した自動平準化システム。
• 映像マニュアルの導入でローコストオペレーションの実現。
• IT化による管理システムをベースにしたQMC（クイックモールドチェンジ）で段取り替え時間の圧倒的短縮。

本ＤＶＤでは、事例を紹介しながら解説しています。新しく徹底３Ｓに取り組まれる会社、また原点に帰る目的で社員研修を開催される会社にお役立ちできる教材です。

売れるモノ（サービス）を、「売れる時」に「売れるだけ」「売れる所」で作る（提供する）事によって、ビジネスのスピードを格段に向上させます。そして、顧客満足度を高めると同時に、経営コストを最少にして、収益を最大にする企業体質を作り上げます。

お金で買える物（設備や建物など）は競争力にはなりません。お金で買えないもので他社との競争力をつけます。そのための「理にかなった生産と管理のしくみ」を学習して頂けます。

1. 経営者や管理者に明確なビジョンがある。
2. 全員参加、全員行動の「徹底３Ｓ」が実行されている。
3. 「理にかなった生産のしくみ」が導入されている。
4. 「理にかなった管理のしくみ」が導入されている。

この４つの正しい進め方を、解りやすく項目別に分けて解説されています。朝会や職場ミーティングの場で、論読して学習される会社が増えています。