徹底３Ｓ活動から業務改善へ
間接部門での業務改善を成功された会社さまの事例紹介です。
徹底３Ｓ活動から業務改善へとステップアップされ、ペーパーレスを進めることで
「働き方改革」の実現を目指されています。数々の事例を一度ご覧ください。
間接部門の業務改善事例
ほかの事例も見る
CASES滋賀経済産業協会 2019年度第8回ＩＥ実践研究会
滋賀経済産業協会 生産革新研究会 開催日２０２０年２月１８日（火） ＜財務会計と管理会計＞ 組織の管理者・リーダーを担う人は、我が組織の会計・財務を把握し、未来の価値向上についての投資戦...
滋賀経済産業協会 第3回 間接部門のための業務改善セミナー」
滋賀経済産業協会 「間接部門のための徹底３Ｓと業務改善セミナー」 開催日２０１９年１２月１０日（火） 全３回シリーズ、最終回です。 これまでに学習してきた「徹底３Ｓ」活動の定着により「決めて守る風土」...
滋賀経済産業協会 2019年度第6回ＩＥ実践研究会
滋賀経済産業協会 生産革新研究会 開催日２０１９年１１月１９日（火） ＜サプライチェーン改善の事例研究＞ 流れの改善ということで、ＳＣＭ革新について学びました。 流れを良くする発想として...
